{fbmip:fixed type="top" id="mipfixed" dataSlide="header-fixed-slide" class="fb-header-fixed"}
{fbview:mainmenu menuItemCode='$menuItemCode'/}
{/fbmip:fixed}
{fbmip:img fit='cover' src="$banner2['img_url']" alt="$banner2['title']"/}

敏捷搜索引擎优化:从战略转向行动

  • 发布时间:
  • 浏览:94
  • 来源:平步科技官网

有影响力的SEO很少被孤狼执行。您需要买入资源。经常来自更高层的人。说,你的CMO作为一名CMO,我很遗憾地告诉您,那些详细的多页SEO文档,其中列出了您的目标,目标受众,竞争格局,关键字研究以及甘特图表,用于未来六个月的模糊详细优化项目...我从未详细阅读过它。我永远不会。他们不允许我快速签署任务或写几行电子邮件来获取您所需的资源。长期搜索引擎优化策略文件的根本问题是,一旦你完成它们的写作,它们就会过时。业务目标改变。竞争格局发生变化。算法改变了SEO以不断变化的状态执行。您需要灵活地按月(如果不是每周)进行。专注于完成任务。不是写长篇战略文档。

为什么敏捷SEO策略工作

敏捷SEO涉及增量迭代。将复杂的,总体项目分解为小的,频繁的变化。实现持续进步。

这不是第一次让它变得完美。这是关于获得最低可行产品(MVP)并监控对指标的影响。掌握数据后,您可以继续前进。KPI影响将使您获得所需资源的支持。让我给你举个例子。说你的首要目标是彻底改革电子商务网站的网站架构。主页,类别页面和产品页面的所有URL路由,页面标题,元描述和H1。

传统方法

尝试获得整个SEO项目的支持。你的论点是它对SEO有好处。该网站将排名更高,并显着影响网站上的有机会话。这是真的。但是,传达其背后的所有要求和原因的文件将是漫长而复杂的。这似乎是一个太大的项目,因为它可能无法进入您的开发团队的路线图。他们可能会觉得您的请求会超出他们的开发周期。

敏捷SEO方法

首先,尝试获得支持以优化主页的标题标签和元描述。此文档少于一页。变更请求相当于可食用内容。由于实现起来很容易,因此将其变为sprint更容易。现在说这个快速变化会对KPI产生积极影响,让我们说主页有机会话增加了3%。然后,您可以争论类别页面的类似更改,指出,如果我们获得与主页相似的KPI提升,这将实现X个更多会话。您已经证明这样的策略可以增加KPI。所以你的方法更加信任。而且,这又是一个小要求。因此,您的开发团队更有可能这样做。并且您可以以这种方式继续,直到您迁移整个站点。

如何记录敏捷SEO策略

所以现在我们知道停止编写长期的SEO策略文档。开始创造敏捷,“可食用”的策略。

但是我们仍然需要了解:

  • 已经完成了过去?
  • 正在进行中吗?
  • 接下来会出现吗?
  • 我们所有的想法都是?

这些信息必须易于消化,集中访问且灵活。

对此的一个解决方案是“SEO日历”文档。

SEO日历的元素:

  • 日期列:理想地与IT冲刺周期匹配。这并不意味着每个SEO计划都涉及IT。但如果您确实需要开发人员的帮助,它将使跨职能团队项目更简单。例如,每两周设置一次,也可以促进SEO团队的小型但不断发布。
  • 积压:为团队成员记录创意提供空间,而无需做出任何重大的时间承诺。当您填写下一个可用的日历插槽时,定期评估所有想法。
  • 更改栏:对已经或将要更改的内容进行简明扼要的判断。
  • 战术简报:指向该测试详细信息的链接。更多细节见下文。
  • 签署:从战略角度确保所有SEO变更通过四眼原则降低任何错误的风险。这些快速阅读,便宜的内容简单易于让您的经理买入和签署资源。
  • 结果:总结KPI影响的一个简短句子。

日历布局的好处是它完全灵活但与时间相关。要更改优先级,就像将去优先级项目移动到待办事项一样简单。它可以充当SEO的网站更改日志。每个人都可以知道过去和计划即将到来的变化时间表。那些对KPI在某个日期增加的原因感兴趣的人一眼就能得到答案。一键提供更详细的信息。这对于故障排除非常有用。而且,对于团队领导者,如果在迭代周期中出现任何差距,您可以看到这一点,因为差距将出现在日历中,使您可以解决根本原因。

Snackable Tactic Briefs

战术简报的好处有两个:

  • 发布前:他们简明扼要地回答了你的SEO变化的五个W,以获得利益相关者的支持。一旦对齐,如果您需要其他人执行它,它将作为规范。
  • 发布后:记录实际发生的变化。它对KPI漏斗有什么影响?我们学到了什么?如果有的话,接下来的步骤是什么?

我的团队的战术简报有五个部分:

  1. 概观
  2. SMART目标
  3. 产品规格
  4. 结果
  5. 学习和行动项目

概观

概述部分应涵盖测试的基础知识:

  • 谁是最终负责领导测试执行的人?
  • 什么时候(发布前)做到了(发布后)上线?
  • 我们什么时候(发布前)/我们(发布后)评估结果?
  • 谁提议改变?(如果您需要有关测试背景的更多信息或知道某项行动是否来自高级管理层,这可能很重要。)
  • 谁同意了这个执行?(这可能是开发,营销部门的经理或其他主要利益相关者。允许每个人看到谁在船上。)

SMART目标

SMART目标是高级战术方法。

在详细的文档工作进入任务之前,将您的目标与利益相关者对齐。这也确保了变更符合业务目标。

产品规格

本节将根据您的测试而有所不同。但总是试着传达它是什么,它会是什么。通过这种方式,您可以获得历史记录,您可以参考任何感兴趣的一方。

关键是只需要详细信息。没有更多,没有更少。

您可以使用表格来轻松扫描。

例如,在标题标签更改的情况下,它可以像单个表一样简单。

或者更复杂,例如,在Google Search Console中详细说明参数配置。

它们的关键是避免长段文字。

专注于清晰地传达结果。

之前是什么,以后会是什么?

不解释任务是如何执行的。

结果

此部分应包含一个表,以便从完整的漏斗角度有效地传达基准周与SEO变更之间的百分比变化,以及任何其他表格以深入了解更多见解。

表的示例可以类似于以下。

学习和行动项目

您可以在这里简洁地分析结果。请记住,您可以在上表中清楚地获得数据,因此您无需再次列出数字。解释数字的含义以及接下来将采取的行动。

最后的想法

在过去的一年中,我曾在一个灵活的SEO系统中工作,我可以告诉你,作为一名CMO,我很欣赏它的灵活性和可见性。在任何时候,我都能理解我的团队正在采取什么行动以及什么改变了我们的KPI而不必询问。